去歲栽禾多收獲今朝看云力無(wú)窮天泰集團(tuán)2019年年終工作總結(jié)大會(huì)隆重召開

供稿時(shí)間：2020-01-21

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去歲栽禾多收獲今朝看云力無(wú)窮

天泰集團(tuán)2019年年終工作總結(jié)大會(huì)隆重召開

2020年1月16日下午，天泰集團(tuán)在工商聯(lián)5樓會(huì)議室召開2019年年終工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)黨總支副書記、工會(huì)主席劉東風(fēng)主持會(huì)議。會(huì)上，平?jīng)鎏焯┓康禺a(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理袁志堅(jiān)、混凝土公司經(jīng)理賀正平、建材公司加氣塊廠經(jīng)理潘林軍、瀝青混凝土公司經(jīng)理馬治虎、路橋公司經(jīng)理王鵬飛、路安運(yùn)業(yè)公司經(jīng)理王玉成等6名同志向大會(huì)作了述職報(bào)告；資產(chǎn)管理部主任陳世宏、總經(jīng)理助理、督查辦副主任路克平等2名同志作了主題發(fā)言；副總經(jīng)理武小同宣讀了{(lán)平天集辦字2020}02號(hào)文件《關(guān)于集團(tuán)公司員工體檢福利標(biāo)準(zhǔn)的通知》；集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁建軍出席會(huì)議并作了重要講話。

袁董事長(zhǎng)指出：2019年，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)成功應(yīng)對(duì)了來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和中小企業(yè)倒閉風(fēng)潮中屹立不倒且保持盈利，生產(chǎn)規(guī)模還在擴(kuò)大、員工人數(shù)不斷增加，工資福利正常發(fā)放，取得了驕人的業(yè)績(jī)。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是健康醫(yī)療業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)各界的影響力不斷得到提升。2019年美年大健康的體檢人數(shù)達(dá)到 54659人次，營(yíng)業(yè)額達(dá)到3340萬(wàn)元；平?jīng)鎏焯┽t(yī)院有300張床位，接診病人22579人次，住院病人3610人次。天泰醫(yī)院成功晉升為平?jīng)鍪卸?jí)乙等綜合醫(yī)院。

二是房地產(chǎn)開發(fā)克服重重困難逆勢(shì)而上，新產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。天泰嘉苑B區(qū)已基本建成；天泰嘉苑靈臺(tái)小區(qū)一期4棟樓主體工程封頂，二期已經(jīng)完成打樁工程，7號(hào)樓修建到4層；兩小區(qū)售房工作完成78%；供銷社、外貿(mào)局開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作已基本就緒，蓄勢(shì)待發(fā)；泰恒檢測(cè)產(chǎn)業(yè)順利通過(guò)甘肅省CMA資質(zhì)認(rèn)定，這是我們繼美年大健康體檢對(duì)人的身體進(jìn)行健康體檢之后，對(duì)人的生存環(huán)境進(jìn)行“健康體檢”的又一重大舉措，它的誕生對(duì)天泰集團(tuán)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三是集團(tuán)內(nèi)部管理體制和機(jī)制改革有了新的進(jìn)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。對(duì)混凝土公司、加氣塊廠和路安運(yùn)業(yè)公司、美年大健康、天泰醫(yī)院等企業(yè)推行計(jì)件工資和績(jī)效工資制，“大鍋飯”體制基本打破，獎(jiǎng)勤罰懶成為一種新的激勵(lì)形式，有效的調(diào)動(dòng)了員工積極性，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，集團(tuán)績(jī)效考核工作不斷向原材料庫(kù)存管理、產(chǎn)品合格率計(jì)量管理、原材料成本核算等領(lǐng)域延伸和推進(jìn)，方案進(jìn)一步成熟。

四是建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造基本完成，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加鞏固。與新世紀(jì)合作，一個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸石灰石生產(chǎn)線和40萬(wàn)噸機(jī)制砂生產(chǎn)線的現(xiàn)代化新河石料廠建成運(yùn)營(yíng)；加氣塊固廢車間二次升級(jí)改造投產(chǎn)；任家莊砂廠、匯豐源建筑垃圾處理中心已經(jīng)具備年產(chǎn)35萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

袁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們自身存在的問(wèn)題：管理人員隊(duì)伍比較老化，缺乏活力，一些管理人員的思想和認(rèn)識(shí)趕不上企業(yè)發(fā)展的需要，普遍存在素質(zhì)和能力不高的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高；應(yīng)收賬款清收工作還不盡人意，企業(yè)的大量資金被沉淀，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；一些單位服務(wù)意識(shí)比較淡漠、內(nèi)部管理比較混亂，經(jīng)濟(jì)案件和不安全的責(zé)任事故頻發(fā)，客戶投訴案件類類發(fā)生，給企業(yè)造成的損失和消極影響不可低估。因此，2020年，我們必須高度警惕，加倍努力，采取針對(duì)性措施全力做好各項(xiàng)工作：

一是要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人事和管理體制改革，要在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)上，全面推行計(jì)件工資制，加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化成本約束，加大激勵(lì)機(jī)制，徹底打破大鍋飯，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二是以“日清、月結(jié)”為突破口，深入開展“管理年”活動(dòng)。要堅(jiān)持衡量業(yè)績(jī)用數(shù)字說(shuō)話，成本控制要有“數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)控制度；要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，建立健全各種制度，教育和引導(dǎo)員工遵守制度，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究；做到向管理要效益、向節(jié)約成本要效益。

三是以海底撈服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范營(yíng)銷為突破口，全面提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)保持我們美年大健康與天泰醫(yī)院這一醫(yī)療板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固我們建材板塊的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，加大新舊項(xiàng)目的開發(fā)與管理，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

四是要加大各項(xiàng)工作的檢查監(jiān)督力度，將會(huì)議研究事項(xiàng)的落實(shí)作為突破口，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，把我們的各項(xiàng)工作做得更好。