集團啟動會為全年工作奠基定調(diào)

春回大地暖，奮進開新局。為了進一步錨定目標、統(tǒng)一思想、提振信心、鼓足干勁、規(guī)范管理、促進改革、提升服務(wù)，2月25-26日，天泰集團召開2022年開年工作啟動會，迅速安排部署各項工作。集團董事長、各副總經(jīng)理出席了會議，各子公司、集團機關(guān)各部室正副職等60人參加會議。會議上各子公司、機關(guān)部室一把手對年前應(yīng)收賬款清收工作、計劃開工時間及2022年度工作計劃進行了匯報，研究解決了一些實際問題，規(guī)范了一些辦事流程，出臺了一些管理辦法，提出了一些目標任務(wù)，對一些人事進行了調(diào)整，對重點工作進行了安排部署。會議認真分析了國際、國內(nèi)以及平?jīng)龅慕?jīng)濟形勢：“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，“穩(wěn)”成為當前經(jīng)濟工作最突出的關(guān)鍵詞。全面貫徹“少生產(chǎn)、抗風險、保安全、抓清收、促穩(wěn)定”的工作思路，不片面追求產(chǎn)量，以現(xiàn)金交易為前提。寧可不生產(chǎn)不銷售，也絕不能再欠賬。要求各級各類管理人員一定要認清形勢，珍惜天泰這個工作平臺和崗位，擼起袖子加油干！

一是抓管理。要求所有管理人員要懂規(guī)矩，按規(guī)矩辦事，無規(guī)矩不成方圓。要用心上班、帶著壓力上班、帶著責任心上班、帶著忠誠度上班；定清工作職責，做到事事有人管、事事有結(jié)果。

二是定目標。全公司所有生產(chǎn)經(jīng)營單位按照靈臺正大混凝土公司和瀝青混凝土公司的經(jīng)營模式進行。定產(chǎn)量、質(zhì)量、回款率、成本和安全等五大指標任務(wù)，完成就拿相應(yīng)的工資，超額完成就按比例分成，集團只抓過程管理。

三是提服務(wù)。天泰醫(yī)院、美年大健康體檢中心和物業(yè)公司等單位要重視細節(jié)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。全面普及普通話，同等條件下要超過別人，比的就是服務(wù)。

四是抓質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，以質(zhì)量求生存、以信譽謀發(fā)展是我們所秉承的經(jīng)營宗旨。各生產(chǎn)經(jīng)營單位都是以建材產(chǎn)品為基礎(chǔ)，都是我們已有的老企業(yè)，有一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，尤其是固廢車間和東臺砂廠，要調(diào)好原材料的混合比，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準要求的粉砂，為確?；炷临|(zhì)量打好基礎(chǔ)。

五是管安全。管生產(chǎn)就要管安全，各單位一把手就是安全工作第一責任人。集團要求所有單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)時先要進行安全培訓(xùn)、安全檢查，簽訂安全責任書、上緊安全工作這根弦才能進行生產(chǎn)。集團安委辦已經(jīng)對安全工作從七個方面進行了要求，下發(fā)了文件，并且要進行專項檢查，嚴格執(zhí)行。

六是定流程。用制度管人、用流程管事，比如采購流程、工程質(zhì)量驗收流程、財務(wù)掛賬流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。有了操作流程，嚴格按照流程進行，就不會出問題，就不會亂。即使發(fā)生問題，也能輕而易舉找到是哪個環(huán)節(jié)或哪個人，不可能推諉扯皮、責任不清。所有事情都提交會議研究決策。

七是促改革。穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目的，改革是動力。我們要處理好這三者之間的關(guān)系。本年度我們要積極推進車改工作、工齡工資改革、養(yǎng)老保險購買、勞動合同簽訂、財務(wù)審計等工作，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，及時解決實際問題。所有欠賬單位全部實行一把手負責清欠和銷售，副職管理生產(chǎn)工作，做到生產(chǎn)銷售與清收工作兩不誤。

八是抓執(zhí)行力。制度再完善、流程再規(guī)范，不執(zhí)行等于零。會議要求把以前所有的事徹底搞清楚，會議研究事項沒完成者分析原因，進行嚴肅處理。從2022年度開始，所有牽扯經(jīng)濟問題的全部實行“零容忍”，對工作沒有起色、按期完不成任務(wù)的人員要及時調(diào)整工作崗位。

九是簽責任書。實行目標責任制管理，逐級簽訂安全責任書、目標任務(wù)責任書、廉潔自律責任書、崗位職責承諾書等，嚴格按照責任書內(nèi)容執(zhí)行，若出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者就按照其承諾進行處理。

十是抓好項目建設(shè)。對于在建項目抓好后期建設(shè)工作，主要集中精力籌建天泰醫(yī)院“五大中心建設(shè)”，辦出特色。

集團強調(diào)，2022年重點工作是天泰醫(yī)院和美年大健康體檢中心，其他各單位都是以建材產(chǎn)品生產(chǎn)為主的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。全公司要統(tǒng)一思想，凝聚共識，意氣奮發(fā)、勇毅前行；錨定目標，統(tǒng)籌謀劃；凝心聚力，再鼓干勁；對照標準，嚴抓管控，強化質(zhì)量管理提升；嚴把紅線，排查治理，強力抓好安全管控；嚴查細管，降本控費，提高經(jīng)營管理效益。

   開局就是沖刺，開年就是決戰(zhàn)。集團公司將持續(xù)弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，上下一條心、擰成一股勁，高標準、嚴要求、快節(jié)奏、求實效，搶抓機遇、凝心聚力、齊抓共管，適應(yīng)改革新舉措，奮力助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。